Huisvesting

Sinds haar oprichting is AT Osborne actief in de woningbouwsector. De groei van deze sector hangt vooral samen met de bevolkingsgroei, de toename van het aantal eenoudergezinnen en de noodzaak om de energie-efficiëntie van gebouwen te verbeteren in het kader van de klimaatproblematiek. De regelgeving is de afgelopen twintig jaar aanzienlijk en regelmatig gewijzigd. De op te lossen vergelijking voor de renovatie van gebouwen is complexer dan voor nieuwbouw: er moet een billijk evenwicht worden gevonden tussen het gewenste prestatieniveau en de investeringskost, die afhankelijk is van de complexiteit van de uit te voeren werkzaamheden.

De toenemende techniciteit van de gebouwen impliceert een grotere behoefte aan coördinatie en nauwe samenwerking tussen architecten en ingenieurs en gebruikers, waardoor hun werkmethoden en relaties veranderen. Wij dragen bij aan de integratie van deze ontwikkelingen voor een zo eenvoudig mogelijk onderhoud en gebruik.

Deze toenemende complexiteit betekent ook dat er meer stakeholders en experts bij betrokken zijn.
AT Osborne speelt de rol van dirigent: we dragen bij aan het succes van het project door de klant te helpen bij het kiezen van de juiste ontwerpers en adviseurs, door hen uit te dagen en door te zorgen voor constructieve communicatie.

Deze vraagstukken betreffen zowel de residentiële ontwikkelingsprojecten van onze private opdrachtgevers als de sociale huisvesting van onze publieke opdrachtgevers. We helpen hen ook bij het beheren van de back-office activiteiten en de communicatie met hun huurders.

Bij de projectontwikkeling en de overheidsopdrachten zijn nieuwe soorten procedures ontstaan, zoals de concurrentiegerichte dialoog. Ook hier is onze ervaring een bron van oplossingen. Wij hebben bijgedragen aan het succes van publiek-private samenwerkingen, door de aantrekkelijkheid van het project te verzekeren, via een billijk evenwicht tussen publieke en private bijdragen, overeenkomstig hun respectieve vaardigheden en sterke punten.

We willen onze partners bewust maken van een globale kostenbenadering die niet alleen de investeringskosten, maar ook de operationele kosten en de kosten aan het einde van de levensduur omvat. Dit geeft voorrang aan de lange termijn boven de louter budgettaire logica.

Onze medewerkers hebben hun ervaring opgedaan zowel tijdens de vele projecten die AT Osborne volgt als bij hun vorige werkgevers actief in de woningbouwsector: architecten- of ingenieursbureaus, bouwbedrijven, projectontwikkelaars en publieke vastgoedinstellingen.

Voor onze Voor onze diensten op dit gebied worden al onze middelen op gebied van consultancy- et projectmanagement ingezet.