Initiation

L’initiation d’un pro­jet est une étape exci­tante et impor­tante : le moment où tout est encore pos­si­ble, où tout peut être envis­agé ! C’est le moment de met­tre sur papi­er les ambi­tions et les besoins aux­quels le pro­jet doit répon­dre. De se pos­er les bonnes ques­tions sur les objec­tifs du pro­jet, d’où on veut met­tre le curseur. Ren­dre le pro­jet exem­plaire ? Répon­dre unique­ment aux normes ? La rédac­tion d’un pro­gramme des besoins est une étape cru­ciale et fon­da­trice d’un pro­jet. C’est égale­ment à cette étape qu’on définit la « roadmap » générale, qu’on définit un bud­get glob­al et un plan­ning cadre. Les grandes ori­en­ta­tions stratégiques d’organisation de la maîtrise d’ouvrage et des marchés sont définies. On doit égale­ment met­tre en place la struc­ture organ­i­sa­tion­nelle et iden­ti­fi­er les man­dats et respon­s­abil­ités, en d’autres mots définir la gou­ver­nance du pro­jet. Bref, c’est là qu’on définit les prin­ci­pales balis­es du pro­jet et les moyens d’encadrement. Plus qu’à toute autre étape, l’implication de la direc­tion y est indispensable.