Depuis sa création, AT Osborne s’implique dans le secteur du logement. La croissance de ce secteur est liée notamment à l’augmentation démographique, à l’augmentation du nombre de familles monoparentales et au besoin d’améliorer l’efficacité énergétique du bâti, dans le cadre des enjeux climatiques. Les exigences réglementaires ont à ce titre évolué significativement et régulièrement ces vingt dernières années. L’équation à résoudre pour la rénovation de bâtiments est plus complexe que pour de nouvelles constructions : un juste équilibre doit être trouvé entre le niveau de performance souhaité et le coût d’investissement, qui est fonction de la complexité des travaux à entreprendre.
L’augmentation de la technicité des bâtiments implique un besoin accru de coordination et collaboration étroite entre architectes et ingénieurs et utilisateurs, modifiant leurs méthodes de travail et relations. Nous contribuons à l’intégration de ces évolutions pour un entretien, une maintenance et un usage les plus simples possibles.
Cette complexité croissante engendre également un nombre plus important d’intervenants et d’experts.
AT Osborne joue le rôle de chef d’orchestre : nous contribuons à la réussite du projet en aidant le Maître d’ouvrage à choisir les bons prestataires, en les challengeant et en assurant une communication constructive.
Ces enjeux concernent tant les logements de promotion de nos clients privés que les logements sociaux de nos clients publics. Nous aidons également ces derniers à gérer les opérations-tiroirs et la communication avec leurs locataires.
Le montage des projets et la passation des marchés publics ont vu apparaître de nouveaux types de procédures telles que le dialogue compétitif. Là aussi, notre expérience est source de solutions. Nous avons ainsi contribué à la réussite de partenariats publics-privés, en veillant à l’attractivité du projet par un juste équilibre entre les apports public et privé, selon leurs compétences et forces respectives.
Nous cherchons à conscientiser nos partenaires à une approche en coût global qui est fonction non seulement du coût d’investissement mais également du coût opérationnel et du coût de fin de vie. Privilégiant ainsi le long terme sur l’unique logique budgétaire.
L’expérience de nos collaborateurs a été acquise tant au cours des nombreux projets suivis par AT Osborne qu’auprès de leurs employeurs précédents actifs dans le secteur du logement : bureaux d’architectes ou d’ingénieurs, entreprises de construction, promoteurs et sociétés immobilières de service public.
Nos services en la matière mobilisent toutes nos ressources de consultance et project management.
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